Covid-19

Bewertung von Kreditrisiken im gesamten asiatischen Portfolio

April 20202 min readFinanzielle InklusionRisk

Die in Hongkong ansässige Béatrice Pradel ist Regional Credit Officer für Finanzinstitutionen in Asien. Während Covid-19 findet überprüft sie Kreditrisiken genau und beobachtet, wie Finanzinstitute in Indien schließen und chinesische Portfoliounternehmen ihre Filialen wieder eröffnen.

In Hongkong warst du schon früh von Covid-19 betroffen. Wie hast du deine Arbeitsroutine neu ausgerichtet?

Meine Kinder sind seit Ende Januar daheim und die Regierung hat seit Ende Januar die Arbeit von zu Hause aus empfohlen. Seither habe ich mich im Büro meines Mannes eingerichtet, nur wenige Gehminuten von unserem Haus entfernt. So kann ich ungestört arbeiten, aber meine Familie beim Mittagessen sehen – das ist die schöne Seite dieser Situation.

Wie wirkt sich die Covid-19-Situation auf deine Arbeit aus?

Die Teams für Kreditanalyse und Risikomanagement beobachten die Situation genau. Wir sind vorsichtiger bei Investitionsentscheidungen, die unter normalen Umständen ziemlich standardisiert wären. Dies gilt auch für die meisten Portfoliounternehmen, die damit beschäftigt sind, herauszufinden, wie sich Covid-19 auf ihre Aktivitäten auswirken wird. Unsere Portfoliounternehmen befinden sich in unterschiedlichen Stadien: Während sich die meisten von ihnen an die auferlegten Beschränkungen anpassen – Indien hat letzte Woche eine vollständige Sperre erklärt –, kehren chinesische Institutionen wieder zur Geschäftstätigkeit zurück. Im Februar musste eine chinesische Mikrofinanzinstitution alle Niederlassungen schließen; heute sind diese wieder zu 90% operativ tätig und zahlen neue Kredite aus.

«Wir sind vorsichtiger bei Investitionsentscheidungen.» 

Béatrice Pradel

Was beschäftigt dich unter diesen Umständen?

Ich führe eine Menge Stresstests durch und bewerte das Risiko, dass unsere Beteiligungsunternehmen in verschiedenen Szenarien ihre Verpflichtungen nicht erfüllen können. Ich habe mit den am stärksten betroffenen Regionen begonnen: China natürlich, aber auch Kambodscha oder die Mongolei. Jetzt dehne ich den Geltungsbereich auf alle von mir betreuten Märkte aus, wobei ich insbesondere die Entwicklungen in Indien, Sri Lanka und Indonesien genau im Auge behalte.

Gibt es irgendwelche Erkenntnisse aus dieser außergewöhnlichen Situation?

In dieser Krise wird der Wert von proaktiver Kommunikation sehr deutlich. Ich bin erstaunt, wie gut einige unserer Portfoliounternehmen die Situation handhaben, indem sie uns ständig über das Geschehen an ihrem Ende auf dem Laufenden halten, manchmal auf sehr detaillierte Weise. Covid-19 ist und bleibt eine Krise, aber diese Art von Kommunikation schafft viel Vertrauen und zeigt auf, dass die Finanzinstitute in unserem Portfolio verantwortungsvoll mit der Situation umgehen. Das nütze ihnen selbst, aber vor allem auch ihren Kunden, die oft zu den verwundbarsten Teilen der Bevölkerung gehören.

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